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... 3月28日，傳承公司直播課堂第五課《企業文化》成功開課。監事長孫大午做了主題分享，並和觀眾互動問答，在線觀看直播人數約3900人次，以下是直播內容摘錄： ... 世界上最強大的力量是什麼？是文化的力量。企業文化是軟實力，也是硬實力，文化的認同是企業組織的核心基礎。大家心往一塊兒想，勁兒往一處兒使，企業才能持續健康發展。 什麼是企業文化 先就幾個概念談談我的理解。什麼是文化？什麼是企業？什麼是企業文化？看著很簡單，其實裡面是有名堂的。 什麼是文化？教科書上說，文化廣義上說是物質財富和精神財富的總和，狹義上說就是精神財富。我不這麼看，真善美為文，潛移默化為化。真善美的東西潛移默化讓大家接受，用行為、物質的形式把它表現出來，就是文化。文化和文明有什麼區別？文化有區域性、地域性，穿衣戴帽，各有所好；文明卻是普世的、相通的。比如握手是世界通行的文明禮貌，擁抱就不是——歐美人習慣擁抱，中國人就不習慣。多少年的習慣形成了一點文化，多少年的文化形成了一點文明，這是人類的進步。 什麼是企業文化？企業文化就是老闆文化。也就是說，老闆的精神、思想、主張用物質的形式、員工的行為能把它表達出來，就是企業文化。企業的生產、經營、服務都是企業文化的載體，企業文化通過商品和服務進行傳播。各行各業不同，所以各具特色才叫企業文化。很多企業都在搞企業文化，比如講誠信、重質量……千篇一律。搞企業要講誠信，干其他的事情不需要講誠信嗎？企業文化一定是不同的，各具特色的。掙錢不是企業文化，「怎麼掙錢」、「掙了錢以後幹什麼」是企業文化，其中「掙了錢以後幹什麼」更重要。 企業和企業家 企業家是幹什麼的？企業家的定位就是掙錢嗎？企業家大部分精力思考的問題都跟錢無關。馬雲講過，幾乎他做過所有的重大決定，跟錢都沒有關係。福特也是，就想造老百姓能買得起的汽車，帶著這種情懷、理想去創業，他把汽車的價格從600多美元降到了300多美元。300多美元工人能買得起嗎？那時候工人平均日薪是2.5美元，他最早實行5美元日薪、八小時工作制，這樣工人兩個月就能買輛車。很多人以為創業就是為了掙錢，那是商人思維——無利不起早，對於企業家來說一定是有情懷有理想的，想要解決社會問題。 我們創業的這一代能產生企業家，繼承父輩產業的企業二代、三代也能產生企業家，只要他創新創造。就拿大午集團來說，我是創業的一代，是個企業家，那麼我的兒子和董事們怎麼才能成為企業家呢？這就必須在發展中以創業的心態再次創新創造，從而具備企業家的性質。大午集團民主選舉了40多個董事，董事是人心的疏導者，是方向的引領者，是情懷的展示者；掙錢是總經理的事。當子公司一把手是執行董事的時候，那就同時擁有兩個身份，一個是企業家的身份，一個是總經理的身份，這兩個有不同的功能和職責。 大午集團的企業文化 剛才我說掙錢不是企業文化，「怎麼掙錢」、「掙了錢幹什麼」是企業文化。大午集團的企業文化體現在集團指導思想上，即「不以盈利為目的，而以發展為目標，以共同富裕為歸宿。」這是我們掙錢的方法和掙錢的目的。我們掙錢的方法是不以掙錢為目的，是帶著情懷的，我用著好的商品，我才讓你用，你好，我好，我才能得點兒利。不以掙一時的錢為目的，以發展的眼光掙長久的錢，不想掙錢你就會掙大錢，你想掙錢只能掙小錢，因為你光盯著掙錢去了。 「不以盈利為目的」的案例，我可以講很多。以前我也講過，玉米糝廠的故事。那時候剛開放，我們有個玉米糝廠，生產珍珠米，一個袋子標包是50斤，我去看了以後發現才裝49斤半。我跟那個廠長說，怎麼少裝半斤？他說這個行業都是49斤半，別人就49斤，還不到49斤半，就供應北京市場。我說，這可不行，你必須得裝滿——50斤還得多一點，把包裝的重量得刨去。我看著調過來才走。過了幾天，再去看，變成了48斤半，我就氣壞了，問他：上次給你糾正，怎麼裝48斤半？他說，董事長你看看，原來的袋子上寫的是大午公司生產，現在沒有咱們公司了，也沒寫電話，就是珍珠米50斤。我說，你好聰明啊！你這麼做，不成了地下工廠了嗎？這還是搞企業嗎？我們搞企業是有大午珍珠米這個品牌的。他說，董事長，人家經銷商就讓這麼裝，他們多掙錢，咱們也多掙錢，北京市民買回家不會拿秤稱的，多掙了錢有什麼不可以？我說，我們是搞企業，不是做買賣，搞企業是陣地戰，不能打一槍換一個地方。你要想這麼做，你回家去做。我就把這個廠長撤了，玉米糝廠也就關掉了。 「以發展為目標」，要保證產品質量，要物超所值，要創造你的品牌。大午種禽，100隻雞苗給102隻，保證百分之百的成活率；大午飼料，標包100斤的飼料實際是100斤半，必須得超值，這叫做企業。 「不以盈利為目的而以發展為目標」是怎麼掙錢；「以共同富裕為歸宿」是掙了錢怎麼辦，就是創造的這些財富誰來享受？就是大午集團的全體員工。大午企業治理傳承的精髓就是六個字：私有·公治·共享。私有，企業是我的，我是終極負責人；公治，我們9000多工人，28家公司，必須公共治理；共享，勞動成果共享，從上學、養老退休包括全員免費醫療都已經涵蓋。大午城，桃源夢，正在實現。 最後總結：態度決定高度，心態決定人生。 孫大午詩詞分享 《無題》 我命在我不在天， 運來運去憑自然。 甘苦嘗盡了無味， 詰責神仙啥口感？ 《無題》 2009年6月10日深夜 術有限，道無邊！心底無私天地寬！ 吃喝隨心所欲，愛恨順其自然！ 道不傷己幫人，德不傷人利己！ 大道之行：人法地，地法天，天法道，道法自然！ 直播互動問答環節 1、如何處理職業經理人與企業元老、新任接班人的關係？ 就是公共治理，用民主選舉幹部、董事，這個問題在我們這兒已經不是突出問題了，就是按企業文化，按事說、按理說、按制度說，不按官大官小說，不按關係、血緣、親情說。這種企業文化和選舉制度結合，就能解決。 2、市場競爭激烈，企業轉型升級，尋找新項目，有什麼建議？ 建議還是沉著一點，不要著急，再看一看，受疫情影響，現在是一個很大的調整期，國外市場和出口拉動都受影響。如果是立足國內、立足民生還是有很大的潛力。 3、大午集團優秀員工的標準？ 大午集團的優秀員工不是領導指定，而是大家評選出來的，沒有什麼具體標準。非要說標準，也就是勤懇實在，敢負責任，「五不三要一堅持」，主要是得說實話、干實事，不是領導說你行不行，而是大家認可不認可。 4、想當老闆，不想當員工被人管，有什麼建議？ 想做大事，要從細小的事情開始。我就是從一千隻雞，五十頭豬起來的，養雞怎麼成功？就是雞生蛋，蛋生雞，養雞養成了世界水平。把一隻雞養好都能做一個很大的產業。「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。」想做難事，先從簡單的地方做；想做大事，先從細小的地方做。 5、小股東本身能力不足，又不想受大股東的干預，怎麼處理？ 企業經營不能按股份說話，應該按能力、品德說話。老闆要有情懷、有理想，這種情懷和理想還要得到企業組織的認可，這個企業文化是企業的核心基礎。股東的權益是監督、收益，不是決策、經營，要切割清楚，約定製度。
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